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Die Economic Times brachte Top-CEOs und Top-Politiker zusammen, um zu diskutieren, ob Indien zu einem Produktionszentrum für erneuerbare Energien werden kann. Die Diskussionsteilnehmer waren der Ansicht, dass Indien sein Ziel erreichen kann, wenn die Hersteller einen klaren Überblick über die Kapitalrendite haben und genug Geld verdienen, um in Forschung und Entwicklung zu investieren. Bearbeitete Auszüge:

Herr Gujjari, glauben Sie, dass Indien im Windsektor eigenständig werden kann, und welche politische und regulatorische Unterstützung benötigt der Sektor?

Phani Gujjari, Betriebsleiter, LM Wind Power India: Der Bereich, in dem wir uns in Bezug auf Atmanirbhar weiter verbessern möchten, betrifft Rohstoffe. Die Lieferkette ist ein Bereich, in dem wir immer noch stark abhängig sind. Wir sind nicht sehr diversifiziert und viele Importe kommen aus bestimmten Ländern. In diesem Bereich möchten wir am liebsten helfen. Was getan werden kann, ist Produktivität. Ich sehe Produktivität als eine Fähigkeit und Produktivitätswerkzeuge als zwei Dinge. Bei den Produktivitätswerkzeugen möchte ich das Regierungsprogramm des Science Engineering and Research Board würdigen. So wie ich das sehe, ist es unser Tier-One-Lieferant, unser Tier-Two-Lieferant. Es gibt eine große Lücke im Qualifikationsniveau der großen Unternehmen sowie der mittleren und kleinen Unternehmen. Der andere Bereich ist, dass selbst wenn wir unsere Lieferanten lokalisieren, wir immer noch einen großen Teil unseres Rohstoffs importieren. Ich denke also, Tier zwei, Tier drei Lokalisierung – es muss noch viel getan werden.
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Wenn die Hersteller keine Landebahn von 5 bis 10 Jahren sehen, auf der sie mindestens einen vollständigen Investitionszyklus abschließen können, haben wir keine Produktionsstätte. Ranjit Gupta, CEO von Azure PowerHerr Gupta, die Vision, die die Regierung mit Unterstützung des PLI-Programms für den Solarbereich hat – können wir das wirklich tun? Ranjit Gupta, CEO von Azure Power: Angesichts der Vision des Premierministers, eine Kapazität von 450.000 MW für erneuerbare Energien zu haben, sehen wir Investitionen in Höhe von 2 Mrd. USD in Eigenkapital und Schulden in Höhe von 2-3 Mrd. USD. Wenn Sie mit der Herstellung beginnen, wird es etwas teurer als China. Wir haben Arbeitsprobleme, Logistikprobleme, Steuerprobleme, Stromkostenprobleme, Kapitalkostenprobleme, Eigenkapitalkostenprobleme. Aber sobald wir die Skalierung haben, werden viele dieser Dinge verschwinden. Und für die Größenordnung, zumindest für die nächsten 4 bis 5 Jahre, brauchen wir eine Situation, in der die Hersteller sehen können, dass eine Investition von 2 Milliarden US-Dollar ihnen Rendite bringt. Es sei denn und bis die Hersteller eine Landebahn von 5 bis 10 Jahren sehen, auf der sie mindestens einen vollständigen Investitionszyklus abschließen können, in dem sie investieren, Kapazitäten aufbauen, auf dem Markt verkaufen, eine Rendite erzielen und Geld an die Aktionäre zurückgeben können, es sei denn, dies ist klar verfügbar können wir viele Interessenbekundungen haben, aber wir werden keine Produktionsstätte vor Ort haben.
Sichtbarkeit auf Retouren, F & E muss für grünen PushIndien hat ungefähr 10 GW Solarmodul-Montage, aber all diese Betreiber importieren alles von ChinaSujoy Ghosh, Vice President, APAC, und der Region Indien, First SolarHerr Ghosh, wie sehen Sie das?

Sujoy Ghosh, Vizepräsident, APAC und Region Indien, First Solar:

In der Solarindustrie befinden sich 90% der globalen Lieferkette in China. Sie bauten es auf, indem sie über einen Einspeisetarifmechanismus verfügten, bei dem den Anlegern und der gesamten Wertschöpfungskette Ertragssicherheit geboten wurde. Aus diesem Grund stammen heute die größten EPC-Unternehmen der Welt alle aus China. In Indien blühte die gesamte Windproduktion in einer Zeit auf, in der der Wind einen Einspeisetarif hatte. Wir haben einen Reverse-Bid-Mechanismus für Solar eingeführt. Ja, es hat die Energiekosten auf den Verbraucher gesenkt, aber es gibt mehrere Fragezeichen hinsichtlich der Qualität und Zuverlässigkeit der Vermögenswerte und der Fähigkeit, über 25 Jahre Strom zu produzieren. Wenn Sie den Markt durchsuchen, hat Indien ungefähr 10 Gigawatt Solarmodul-Baugruppe, aber all diese Betreiber importieren alles aus China, weil sie leider nicht in der Lage sind, die Kostenposition zu erfüllen, die von importierten Alternativen angeboten wird.
Sichtbarkeit auf Retouren, F & E muss für grünen PushWir brauchen eine kristallklare Herstellungspolitik, die wir derzeit nicht haben. Saibaba Vutukuri CEO, Vikram SolarHerr Vutukuri, was möchten Sie sagen? Kann Indien eigenständig werden? Saibaba Vutukuri, CEO Vikram Solar: In den letzten 10 Jahren haben wir uns außerordentlich gut geschlagen. Wir haben von praktisch null bis 35 GW installiert und Rs 1,75-2 lakh crores investiert. Wenn wir sehen, welche Art von Subvention für den Bau von Erzeugungskapazitäten gewährt wird, sind es ungefähr 40.000 bis 50.000 Rupien. Im Gegenteil, China hat 4 oder 5 Milliarden US-Dollar investiert und die globalen Märkte erobert. Ich bin froh, dass die Regierung angefangen hat, sich das anzuschauen. Die Initiativen sind sehr gut, aber absolut unzureichend. Wir müssen zwei drei Punkte ansprechen. Eine davon ist die Kostendifferenz zwischen China und Indien, die nahe bei 30% liegt. Wir haben in den letzten sechs, sieben Monaten über BCD gesprochen. Leider haben wir BCD überhaupt nicht mitgebracht. Zoll- und nichttarifäre Hemmnisse müssen eingeführt werden. Wir brauchen eine kristallklare Herstellungspolitik, die wir derzeit nicht haben.
Sichtbarkeit auf Retouren, F & E muss für grünen PushWir werden unsere Bemühungen zum Schutz und zur Förderung der indischen Industrie fortsetzen, das ist das Hauptmandat von Guruprasad Mohapatra, Sekretär, DPIIT, GOIHerr Mohapatra, möchten Sie auf diese Fragen antworten?

Guruprasad Mohapatra, Sekretär, DPIIT:

Wir können Anreize wie PLI-Systeme bieten. Verschiedene Staaten haben auch ihre eigenen Systeme. Dann können wir tarifäre und nichttarifäre Handelshemmnisse schaffen. In 24 Sektoren, die unser Ministerium in Abstimmung mit anderen Ministerien anführt, müssen definitiv Schutzmaßnahmen ergriffen werden, um sie vor unlauterem Wettbewerb und Handelspraktiken zu schützen, wenn es keinen PLI oder einen anderen direkten Anreiz gibt. Diese Maßnahmen müssen mit den Verpflichtungen gegenüber der WTO vereinbar sein. Aber die Grundzölle können nicht unendlich weiter bestehen. Aber wir müssen die indische Industrie schützen.

Herr Ghosh, Solar steht auch vor dem Problem des schnellen technologischen Wandels. Welche Art von Investitionen erwägen wir in den F & E-Sektor?

Sujoy Ghosh: Bei der Herstellung von Solarphotovoltaik haben Unternehmen, die vollständig in die Wertschöpfungskette integriert sind – sie tun alles, von Halbleitern bis zu fertigen Modulen – einen natürlichen Vorteil gegenüber Unternehmen, die nur Backend oder einen Teil der gesamten Wertschöpfungskette betreiben. Leider führt der größte Teil der Industrie in Indien Modellmontagen durch, was 25 bis 30% der gesamten Wertschöpfungskette entspricht. Unter F & E-Gesichtspunkten gibt es zwei Aspekte: Wie kommerzialisieren Sie neue Technologien für eine Serienproduktion, in der Sie Millionen von Panels produzieren? Der andere Teil ist, wie können Sie Ihre Produktionsanlagen aufrüsten, um Schritt zu halten? All dies kommt auf zurück, was ist Ihr wesentliches Geschäftsmodell? Generieren wir genug Geld, um wieder in Investitionen in Forschung und Entwicklung zu investieren?
Sichtbarkeit auf Retouren, F & E muss für grünen PushHerr Vutukuri, was würden Sie dazu sagen?

Saibaba Vutukuri: In Bezug auf die Technologie ist sie inkrementeller Natur; Es gibt keine Transformationstechnologie, die die vorherige Fertigungsbasis auf Null bringt. Wenn der Privatsektor in Bezug auf FuE-Investitionen Geld investieren muss, muss er Geld verdienen. Wir haben bereits Tarife von Rs erreicht. 2 bis 2,40 pro Einheit. Warum versteigern und bieten wir um?

Herr Gupta, in Bezug auf Forschung und Entwicklung, wo sehen Sie die heimische Industrie?

Ranjit Gupta: Wenn wir die gewünschte Größe und Größe erreichen können, wird F & E folgen. Technologie ist ab Lager verfügbar, und es ist nicht so, als ob die Technologie nur den Chinesen zur Verfügung steht. An diesem Punkt, an dem sich die Solartarife befinden, ist es einfacher, den zusätzlichen Tarif aufgrund der lokalen Herstellung an die Verbraucher weiterzugeben.
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Selbst wenn wir unsere Lieferanten lokalisieren, müssen wir dennoch einen großen Teil unseres Rohstoffs importieren. Ghana Gujjari, Betriebsleiter, LM Wind Power India (Unternehmen der GE Group)Phani, Sie haben über ganze Lieferketten gesprochen, die einziehen müssen. Wie geht es weiter?

Phani Gujjari:

In der gesamten Wertschöpfungskette sollte genügend Geld vorhanden sein. Zweitens ist die Lieferkette. Ich bin im Blade-Geschäft tätig, daher kann ich sehen, dass die Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist. Die Herstellung ist viel manueller. Indien ist am beliebtesten für die Herstellung von Windblättern. Unter diesem Gesichtspunkt, insbesondere in meiner Branche, ist es die Lieferkette. Wir wollen es inländisch machen und die Tier-2-Lieferkette diversifizieren.

Müssen wir uns den Auktionsmechanismus noch einmal ansehen?

Guruprasad Mohapatra: Als ich im staatlichen Energieministerium war, kostete Solar 15 Rupien pro Einheit und ist jetzt auf 2,60 Rupien gesunken. Die Regierung kann nur durch das Ausschreibungsverfahren kaufen. Da ich in der Regierung bin, kann ich nicht sagen, dass die Regierung die falsche Methodik anwendet. Wenn Sie die Produktionskosten senken können, ist dies ein Gesamtauftrag der Regierung, indem Sie die Kosten für Strom, Land und Kredite senken, die Verfügbarkeit von Finanzmitteln vereinfachen und die Compliance-Belastung reduzieren. Wir werden unsere Bemühungen zum Schutz und zur Förderung der indischen Industrie fortsetzen, das ist das Hauptmandat.

Die politische Stabilität in Staaten ist ein zentrales Thema. Kann das Zentrum etwas dagegen unternehmen?

Guruprasad Mohapatra: Wir versuchen, eine Vereinbarung zwischen dem Staat und dem Zentralministerium und der indischen Regierung zu schließen. Um Investitionen in diesen Staat zu fördern, muss der Staat bestimmte Dinge garantieren. Eine davon ist die politische Stabilität: Wenn der Staat ein bestimmtes Vertriebssystem angekündigt hat, in dem er einen bestimmten Prozentsatz erneuerbarer Energien kauft, darf er es für eine bestimmte Anzahl von Jahren nicht ändern. Wir haben ein MoU ausgearbeitet und es zur Konsultation an Staaten gesendet. Sobald dies erledigt ist, werden wir solche MoUs unterzeichnen. Diese paar unglücklichen Vorfälle, auf die wir Bezug genommen haben, ereigneten sich in einem bestimmten Zustand. In einer Demokratie, in der sich ein Regime ändert, wird ein gewisses Maß davon erwartet.

Herr Gupta, was veranlasst die Branche, aggressiv zu bieten? Ist es ein Fehler der Methodik?

Ranjit Gupta: Ich bin ziemlich ambivalent. Für die Regierung gibt es keinen anderen Weg als das umgekehrte Bieten. Wir müssen als Branche herausfinden, warum wir so niedrig bieten. Es gibt keinen Zusammenhang zwischen dem niedrigen Gebot und den Auswirkungen auf die Fertigung. Selbst im Windsektor hätten wir dies getan und unsere Gewinnmargen erhöht, wenn wir die Möglichkeit gehabt hätten, Turbinen von außerhalb Indiens zu kaufen. Anstelle eines Tarifs von 2,20 Rs, wenn ich heute einen Tarif von 2,50 Rs bekomme, denke ich nicht, dass ich indische Module kaufen werde.

Herr Ghosh, stimmen Sie zu, dass es unabhängig von den Zöllen keine wirklichen Auswirkungen auf unsere Importe hat?

Sujoy Ghosh: Die Leute bieten aggressiv, weil in dieser Branche Kapital verfügbar ist, überschüssiges Eigenkapital und überschüssige Kapazität vorhanden sind. Es besteht kein direkter Zusammenhang zwischen Zöllen und Fertigung. Leider gibt es in Indien, wie die Auktionen stattfinden, ein Element der Spekulation. Letztendlich muss auch das verarbeitende Gewerbe wettbewerbsfähig sein. Als Hersteller können Sie sich nicht vollständig auf Barrieren verlassen und Ineffizienz fördern.

Hat die indische Industrie den Appetit, diese von der Regierung gestellte Herausforderung anzunehmen?
Saibaba Vutukuri:
Sie müssen Vertrauen in die Politik haben, dass die tarifären oder nichttarifären Handelshemmnisse über einen langen Zeitraum bestehen bleiben. Die Subventionen werden für 5 bis 10 Jahre verfügbar sein, und das Ökosystem wird aufgebaut und verfügbar sein. Sie müssen all diese Dinge haben, bevor sich jemand melden kann.

(Moderiert von Deepshikha Sikarwar)

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